Liderança – as características do líder tem diferentes concepções
A importância sobre as características do líder tem diferentes concepções , ou seja, alguns pesquisadores veem que certas características sozinhas não asseguram , ou seja, não são suficientes para a garantia do sucesso da liderança.
Existem evidencias que lideres efetivos são diferentes em certos aspectos . Lideres chaves tem como características Direcionamento , motivação, ambição energia , tenacidade e iniciativa , liderança e motivação( o desejo de liderar mas não de buscar o poder como um fim) honestidade e integridade, auto confiança ( associada a estabilidade emocional ) , habilidade cognitiva e conhecimento sobre o negocio.
O texto defende que os traços chaves da liderança ajudaram o líder a adquirir habilidades necessárias , estabelecer uma visão organizacional e construir um plano efetivo que seja perseguido para que se possa dar os passos necessários para implementar uma visão de realidade
Desde o século 19 as teorias sobre liderança vem sendo construídas de forma controversa, muitos apontaram que as características sobre liderança foram herdadas, principalmente pela classe superior. Hoje em dia encontram-se os modelos superiores que na verdade são as teorias que abordam questões sobre um homem superior.
Nestas teorias foram construídas a imagem de que os traços comuns poderiam ser desenvolvidos, ou seja, referenciavam-se a características gerais que incluíam a capacidade , motivação, padrões de comportamento, entretanto nesta abordagem não diferenciam se tais traços foram herdados ou adquiridos.
No artigo os autores assumiram que as características dos lideres são diferentes dos não lideres, ou seja traços que vão desde altura e peso, psique se é pesada , dependente ou hereditária.
No final do século passado o autor Ralph Stogdill concluiu que as pessoas não se tornam lideres pela virtude ou pela presença de traços e que os fatores situacionais eram influenciadores.
A Teoria dos traços apontou recentemente que lideres de sucessos não são parecidos com outras pessoas , aponta que existem certas traços e habilidades chave que contribuem com o sucesso de lideres de negócio.
O impacto do contexto sobre os agentes da liderança
A teoria transformacional se desenvolveu a partir do enfoque na liderança, como um processo capaz de transformar a maneira como o subordinado vê a si mesmo e ao seu trabalho, os lideres transformacionais atuam como agentes da mudança, provocam e transformam crenças , atitudes e motivações de seus seguidores apelando para interesses pessoais.
Líderes transformacionais inspiram os seguidores a transcenderem seus interesses pessoais em favor da organização e exercem um efeito profundo e extraordinário sobre os seus seguidores. Estes lideres podem ser melhor compreendidos se divididos em quatro dimensões: Carisma( apresenta visão e sentido de missão, instila orgulho, obtém respeito e confiança);Inspiração ( comunica expectativas elevadas, expressa objetivas importantes de maneiras simples);Estímulo intelectual: promove a racionalidade, inteligência e solução cuidadosa dos problemas);Consideração individualizada: (dedica atenção pessoal, orienta tecnicamente, aconselha.); Líderes transacionais orientam seus seguidores em direção a metas estabelecidas, esclarecendo requisitos dos papéis e das tarefas .
Na liderança transformacional os seguidores confiam, admiram e respeitam o líder, e estão por vezes mais motivados para “fazer” as coisas do que as suas expectativas iniciais. Segundo o texto a liderança transformacional tem um caráter mais estreito do que o carisma, uma vez que “o carisma é um ingrediente da liderança, mas que em si mesmo não é suficiente para o processo transformacional
Os líderes transformacionais influenciam os seus seguidores através de intensas emoções e identificação de valores. Desafiam os seguidores a pensarem em novas formas para fazerem as coisas, incentivando-os a nunca
desistir, e os inspira no sentido de obterem resultados com elevados padrões
organizacionais seus valores morais.
Em resumo os líderes transformacionais são aqueles que apelam à participação emocional dos seus seguidores para construir uma identidade e um compromisso coletivo, assim como promover a autoestima e o bem-estar nos seguidores .O texto forneceu a perspectiva muito interessante, uma vez que conseguimos desenvolver a percepção d e diferentes dimensões que atuam em conjunto a este tipo de liderança: Desta forma ao utilizar quatro dimensões (influência idealizada; motivação inspiradora; consideração individualizada e estímulo intelectual), o líder transformacional promove as mudanças em seus seguidores e ambiente. Desta forma, os líderes transformacionais são agentes da mudança, incitam e transformam as atitudes, crenças e motivos dos seguidores, tornando-os conscientes das suas necessidades.
Os líderes transacionais
A ideia fundamental que sustenta a liderança transacional é o processo associado ao reconhecimento dos desempenhos alcançados, ou seja, as necessidades e desejos dos subordinados são satisfeitas se os subordinados desenvolverem o esforço necessário para realizar a tarefa, trata-se de uma relação de troca entre o líder e os subordinados . Neste tipo de liderança percebe-se que os lideres transacionais clarificam o papel e os requisitos da tarefa e fornecem recompensas contingentes positivas e negativas, de acordo com o sucesso do desempenho.
Em síntese o líder transformacional alcança maiores resultados porque consegue fazer com que seus subordinados tenham consciência dos objetivos e a importância de atingi-los, ele convence seus subordinados a agirem em função do bem comum . Desta forma, o processo de liderança deve integrar por um lado, o sentido de auto realização individual, bem como, o sentido de eficácia coletiva, motivando os subordinados com proposito de se alcançar o envolvimento e o compromisso com a tarefa. Desta forma, a liderança transformacional aponta para elevados níveis de identificação e compromisso com os objetivos do líder e da organização.
Autores KirkPattrick & Locke
Como transformar um chefe em lider?